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Live-Online-Seminar: Jahresgespräche als Führungskraft meistern

Jahresgespräche als ein zentrales Führungsinstrument

4 Stunden

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 415,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: 4 Stunden

Seminarkürzel: X-JAM

Aus dem Inhalt

  • Vorbereitung auf die Jahresgespräche
  • Umgang mit unterschiedlichen Leistungsstufen - Personen individuell entwickeln
  • Dokumentation des Gesprächs und Einbindung für das kommende Jahr
  • Umgang mit Gehalts- oder Beförderungsfragen
Hier geht es zur Programmübersicht

Termine & Anmeldung

Jetzt für 415 EUR zzgl. MwSt. anmelden!

Online:
04.03.2024 09:00-13:00 Uhr
Online:
28.05.2024 09:00-13:00 Uhr
Online:
08.10.2024 09:00-13:00 Uhr

1 weiterer Termin

Auch als Inhouse buchbar!

Seminarziel

Meistern Sie Ihre Jahresgespräche mit unserem exklusiven Online-Seminar für Führungskräfte. Von der optimalen Vorbereitung über die individuelle Mitarbeiterentwicklung bis hin zum souveränen Umgang mit herausfordernden Themen – Jahresgespräche sind vielschichtig und ein wichtiges Instrument der kooperativen Führung.

Erfolgreich ist, wer dieses Gespräch strukturiert vorbereitet und die Gespräche klar, kompetent und sensibel durchführt. In diesem Training werden Ihnen Wege gezeigt, wie Sie mit Jahresgesprächen die Motivation der Mitarbeitenden, die Qualität der Zusammenarbeit und zugleich die Vertrauenskultur im Unternehmen fördern können. Davon profitieren Sie als Führungskraft genauso wie Ihre Mitarbeitenden.

Zudem lernen Sie, wie Sie Vereinbarungen effizient dokumentieren und Gehalts- oder Beförderungsfragen professionell behandeln.

Ihr Seminarteam

Veronika  Gerzen

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Seminarorganisation

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.

Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Programmübersicht

Hinweis: Die Seminarunterlagen werden Ihnen in digitaler Form zugesandt.

  1. Vorbereitung auf die Jahresgespräche
    • Welche Unterlagen und Informationen sollte ich vor dem Gespräch zusammentragen?
    • Welche Ziele und Leistungsindikatoren waren für den Mitarbeitenden im letzten Jahr festgelegt? Falls keine vorliegen: Ist jetzt der sinnvolle Zeitpunkt sie festzuhalten?
    • Führe ich als Führungskraft das Gespräch alleine oder mit der Unterstützung von HR? Gibt es eine gemeinsame Vorbereitung für das Gespräch?
  2. Umgang mit unterschiedlichen Leistungsstufen - Personen individuell entwickeln
    • Wie identifiziere ich Entwicklungsbereiche und unterstütze den Mitarbeitenden bei der Weiterentwicklung?
    • Wie kann ich konstruktive Kritik geben, ohne den Mitarbeitenden zu demotivieren?
    • Wie erkenne ich herausragende Leistungen und wie belohne ich sie angemessen?
  3. Umgang mit vermeintlich „schwierigen“ Mitarbeitenden in Jahresgesprächen
    • Wie spreche ich Leistungsprobleme oder Verhaltensprobleme an, ohne Konflikte zu verschärfen?
    • Kann ich das Gespräch dafür nutzen, um Lösungen für etwaige Konflikte oder Spannungen zu finden oder zu adressieren?
  4. Gespräch bedeutet nicht Monolog
    • Wie fördere ich eine offene Kommunikation und schaffe eine positive Gesprächsatmosphäre?
    • Wie ermutige ich den Mitarbeitenden, seine eigenen Leistungen zu reflektieren und Feedback zu geben?
    • Wie gehe ich mit dem Feedback des Mitarbeitenden um?
  5. Dokumentation des Gesprächs und Einbindung für das kommende Jahr
    • Welche Informationen und Vereinbarungen sollten schriftlich festgehalten werden?
    • Wie nutze ich die Dokumentation für die Planung des kommenden Jahres?
    • Wie überwache ich den Fortschritt und gebe regelmäßiges Feedback?
    • Wie gehe ich damit um, wenn die festgelegten Ziele sich im Verlauf des Jahres verändern?
  6. Umgang mit Gehalts- oder Beförderungsfragen
    • Wie reagiere ich, wenn der Mitarbeitende unzufrieden mit seiner Vergütung oder Position ist?

Unsere Live-Online-Seminare bieten Ihnen viele Vorteile

  • Sparen Sie sich Reisezeit und -kosten bei diesem Live-Online-Seminar: Nehmen Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teil.
  • Stellen Sie Fragen über Ihr Mikro oder die Chat-Funktion und profitieren Sie von anderen Teilnehmenden bei diesem interaktiven Online-Seminar.
  • Praktisch: Sie können sich mit Personen aus verschiedenen Standorten gleichzeitig schulen lassen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleitung, Geschäftsführung

Dauer

Das Seminar umfasst eine Dauer von vier Stunden.

Technische Voraussetzungen

Die Online-Seminare finden mittels ZoomMicrosoft Teams statt. Welcher Termin auf welcher Plattform stattfindet, können Sie der Termintabelle entnehmen. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung von Google Chrome oder Mozilla Firefox. Die detaillierten technischen Voraussetzungen entnehmen Sie dem untenstehenden Link.

Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.

Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.

Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen.

Zu den Teilnahmevoraussetzungen von Zoom Zu den Teilnahmevoraussetzungen von Microsoft Teams

Termine & Anmeldung

Datum
Webinar­plattform
Referent
Seminar-
Nummer
Teilnahme­gebühr
Anmeldung

2024

  • 04.03.2024

    Je 09:00 bis 13:00 Uhr
24X-JAM03
  • 415 EUR
  • 415 EUR
  • 28.05.2024

    Je 09:00 bis 13:00 Uhr
  • N.N.
24X-JAM05
  • 415 EUR
  • 415 EUR
  • 08.10.2024

    Je 09:00 bis 13:00 Uhr
  • N.N.
24X-JAM10
  • 415 EUR
  • 415 EUR
  • 17.12.2024

    Je 09:00 bis 13:00 Uhr
  • N.N.
24X-JAM12
  • 415 EUR
  • 415 EUR
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