Seminar: Optimale Strategieplanung

Strategien entwickeln, planen und durchführen

Eintägiges Praxis-Seminar

Auf einen Blick
Programmübersicht
Seminarziel
Teilnehmerkreis
Teilnehmerstimmen
Tagesablauf
Termine & Anmeldung
Anreise & Fördermöglichkeiten

Auf einen Blick

Teilnahmegebühr: 650,- EUR zzgl. MwSt.

Dauer: von 9:00 bis ca. 17:00 Uhr

Seminarkürzel: STR

4,8 von 5 Sternen
basierend auf 12 Kundenbewertungen

Hier geht es zu: Termine & Anmeldung

Aus dem Inhalt

Wie ist eine Strategie aufgebaut?
Strategie-Entwicklung, -Umsetzung, -Anpassungen
Instrumente, die bei der Erarbeitung und Implementierung einer Strategie unterstützen

Hier geht es zur Programmübersicht

Termine & Anmeldung

Leider stehen derzeit keine Termine zur Auswahl. Wenn Sie interesse an einem Inhouse-Seminar haben, benutzen Sie bitte unser Kontaktformular.

Hier geht es zum Kontaktformular

Programmübersicht – Strategieplanung-Seminar

Was ist eine Strategie?
Unternehmensziele
Wie ist eine Strategie aufgebaut?
- Identität / Vision / Leitbild
- Unternehmensziele (Grund- und Basisstrategie, Funktionsstrategie, SGF/SGE-Strategie)
- Teamziele
- Organisation
- Unternehmenskultur
- Implementierung
Strategische Analyse
- Strategische Schlüsselfragen
- Interne/externe Analyse
- Branchen-, Markt-, Umwelt- und Wettbewerbsanalyse
- Portfolio-Analyse, SWOT-Analyse
- Strategische Geschäftsfeld-Analyse (SGF-Analyse)
- Zentrale strategische Kennzahlen analysieren
Strategie-Entwicklung
- Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteile
- Strategische Lücken ermitteln und schließen
- Die strategischen Optionen
- Gesamtstrategie-, Grundstrategie-, Teilstrategien
Strategie-Umsetzung
- Strategie-Kommunikation
- Mitarbeiter für Vision und Strategie einbinden
- Verantwortlichkeiten, Budgets und Aktionspläne
- Strategisches Controlling
- Zielvereinbarung, Meilensteine, Anreizsysteme
- BSC – Balanced Score Card
Strategische Anpassungen
- Laufende Überprüfung / die Ziele im Auge behalten
- Strategie-Veränderungen und Strategie-Wechsel
- Strategien auf Wirksamkeit überprüfen
- Implementierungs-Barometer
- Change-Management

Haben Sie noch Fragen zu dieser Veranstaltung?

Wir helfen Ihnen gerne weiter!

Ihre Anfrage wurde versendet.

Es ist ein Fehler aufgetreten. Bitte wenden Sie sich an: kundenservice@dashoefer.de oder telefonisch unter 040 / 41 33 21 -0

Bitte füllen Sie das Captcha aus.

Hier geht es zu: Termine & Anmeldung

Seminarziel

Wo soll Ihr Unternehmen in 2 bis 5 Jahren im Wettbewerb stehen? Mit welchen Produkten soll bei welchen Kunden Geld verdient werden? Wo liegen Ihre Wettbewerbsvorteile?

Eine Strategie beantwortet diese Fragen und schafft damit die Voraussetzungen für die aktive Zukunftssicherung des Unternehmens. Damit alle im Unternehmen wissen, wo „die Reise hingeht“ bedarf es einer Strategie, die nicht nur auf dem Papier besteht, sondern das Denken und Handeln aller Gesellschafter, Führungskräfte und Mitarbeiter und bestimmt. Wenn das gelingt, wird aus einer Strategieplanung ein Prozess der strategischen Unternehmensführung.

Im Seminar zeigt Ihnen Ihr Referent, wie im Unternehmen eine effiziente Strategieplanung dokumentiert und durchgeführt werden kann. Sie lernen Instrumente kennen, die Sie bei der Erarbeitung und Implementierung einer Strategie unterstützen.

Teilnehmerkreis / Zielgruppe – Strategieplanung-Seminar

Dieses Intensiv-Seminar wendet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte der oberen Führungsebene sowie Controller und Unternehmensplaner.

Ihr Seminarteam

Maria Bisio

Seminarmanagerin für den Bereich Nachhaltigkeit

Telefon: 040 / 41 33 21 -40
E-Mail: m.bisio@dashoefer.de

Seminarorganisation

Unser Organisationsteam steht Ihnen bei Fragen mit Rat und Tat zur Seite.
Telefon: 040 / 41 33 21 -0
E-Mail: seminare@dashoefer.de

Referenten – Strategieplanung-Seminar

N. N.

Welcher Experte aus der Praxis für Sie referieren wird, wird rechtzeitig vor dem Termin bekanntgegeben.

Teilnehmerstimmen – Strategieplanung-Seminar

4,8 von 5 Sternen basierend auf 12 Kundenbewertungen

"Sehr verständlich die Inhalte vermittelt, meine Erwartungen wurden übertroffen."
Lena Nowak, DC Debitorenmanagement GmbH

Tagesablauf – Strategieplanung-Seminar

Weiterbildung in angenehmer Atmosphäre

8:30 Uhr	\|	Empfang
9:00 Uhr - 9:15 Uhr	\|	Begrüßung durch den Referenten und Abstimmung des Seminarinhaltes
10:30 Uhr - 10:45 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
13:00 Uhr - 14:00 Uhr	\|	Gemeinsames Mittagessen
15:15 Uhr - 15:30 Uhr	\|	Tee- und Kaffeepause
ca. 17:00 Uhr	\|	Ende des Seminartages