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Digital Transformation Manager

So führen Sie Ihr Unternehmen in die sichere Zukunft

Es gilt Brücken zu bauen zwischen der neuen Arbeitswelt und dem was sich über die Zeit bewährt hat. Es gibt Megatrends, die sich mittlerweile nicht nur leise ankündigen: Digitalisierung, Demographischer Wandel, Flexibilisierung von Arbeit

Jedes Unternehmen muss für sich folgende Fragen beantworten können: Wie müssen wir uns in der Organisation wandeln, um auf neue Marktbedingungen zu reagieren? Und was können wir tun, um als Arbeitgeber und Dienstleiter am Markt attraktiv zu bleiben? Das Seminarziel ist es zu lernen, den Wandel im eigenen Unternehmen voranzutreiben.

Unsere erfahrenen Trainer bieten Ihnen Tools, Methoden und vermitteln Ihnen das Mindset, das Sie brauchen, um in Ihrem Unternehmen souverän vorangehen zu können und andere zu unterstützen. In unserer Live-Online-Qualifizierungsmaßnahme lernen Sie, wie Sie Ihre ganz eigene Strategie und Vision für sich und für Ihr Unternehmen entwickeln und wie Sie sich als Leader in der Transformation positionieren.

9 Module
3.450,00 € zzgl. MwSt.
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Das Programm

Modul

1

Vorstellung Ziele, Agenda, Teilnehmer

  • Ziele und Agenda für den Workshop
  • Vorstellung der Coaches und Teilnehmer
  • Ablauf und Spielregeln

Modul

2

Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses vom Digitalen Wandel

  • Verständnis von Ursache und Wirkung des Digitalen Wandels
  • Zusammenhang mit weiteren Entwicklungen und Megatrends
  • Begriffsklärung gängiger Begriffe: Digitalisierung, Globalisierung, Individualisierung, VUCA, Agile, Scrum, Kanban, Design Thinking, Künstliche Intelligenz, Lean Management, New Work
  • Diverse Tools und Arbeitsmethoden werden im Verlaufe des Workshops vorgestellt und erprobt
  • Handlungsoptionen

Modul

3

Analyse des individuellen Handlungsbedarfs für den Einzelnen, für die Teams und Organisationen

  • Fit für die Digitale Transformation: Motivation und Erfolgsgeschichten
  • Hintergrundinformationen und praktische Tools
  • Persönliche Standortanalyse
  • Klärung Handlungsbedarf

Modul

4

Entwicklung eigener Zielsetzung und Strategie für digitalen Wandel

  • Start with WHY: Die eigene Vision entwickeln
  • Die eigenen Werte erkennen und mit der persönlichen Zielsetzung verbinden
  • Zusammenhang: Vision, Ziele, Strategien, Handlungen

Modul

5

Strategische Analyse und Strategieentwicklung

  • Tools für die strategische Analyse
  • Warum ist es wichtig, eine Strategie für den Digitalen Wandel zu entwickeln?
  • Entwicklung einer Umsetzungsstrategie für mich und meine Organisation

Modul

6

Leadership im Digitalen Wandel

  • Leadership – neueste Entwicklung aus Forschung und Best Practices:
    • Erkenntnisse aus aktueller Neurowissenschaft und Positiver Psychologie
    • Wie wir als Menschen ticken und wie wir im Digitalen Wandel damit umgehen
    • Empowerment: Skills und Tools zur Mitarbeiterbefähigung
    • Meine Rolle als Führungskraft
    • Kommunikation im Team
  • Selbstanalyse Führungsverhalten
  • Entwicklung eine neuen Mindsets

Modul

7

Leading through Change – erfolgreiches Change Management

  • Die Rolle der Führungskraft in Change und Innovation
  • Kanban als hilfreiches Change-Management-Tool
  • Umdenken in den Themen Innovation, Führung, Eigenverantwortlichkeit und Lernbereitschaft:
    • Die Zielrichtung des Unternehmens verständlich machen
    • Das große „Why“ vermitteln
    • Die Mitarbeiter für die Transformation gewinnen
    • Mitarbeiter für eine erfolgreiche Zukunft befähigen
    • Veränderung von Organisation und Führung erfolgreich umsetzen
    • Ermutigung der Mitarbeiter neue Ideen zu entwickeln und auszuprobieren
    • Fehlerkultur
    • Kritische Erfolgsfaktoren
    • Mindset im Unternehmen verändern

Modul

8

Take Actions!

  • Erstellen eines nachhaltigen Action-Plans
  • Strategie in Aktion: Schritte und Meilensteine
  • Persönliches Commitment zur Umsetzung der Vision
  • Next Steps

Modul

9

Key Takeaways

  • Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse
  • Retrospektive

Die Termine

Modul 1

10.02.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 2

14.02.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 3

17.02.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 4

21.02.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 5

24.02.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 6

28.02.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 7

07.03.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 8

10.03.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Modul 9

14.03.2022 um 10:00–13:00 Uhr

Ihre Ansprech­partnerin

Veronika  Gerzen

Veronika Gerzen

Seminarmanagerin für die Bereiche Management, Unternehmensführung und Einkauf

Telefon: 040 / 41 33 21 -39
E-Mail: v.gerzen@dashoefer.de

Der Ablauf

Nach erfolgreich abgeschlossener Bestellung erhalten Sie ca. einen Tag vor jedem Online-Seminar-Termin eine Einladung bzw. kurz vorher eine erneute Erinnerung per E-Mail. Diese enthält den Hinweis auf das jeweilige Datum sowie einen Link zum Online-Seminar-Raum. Dieser Vorgang wiederholt sich bis zum letzten Termin - Sie erhalten jedes Mal einen neuen, individuellen Link.

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Teilnehmerkreis

Unternehmenslenker, Führungskräfte, Change Agents, High Potentials, die sich in vier intensiven Tagen durch umfassendes Know-how als Leader in der digitalen Transformation positionieren möchten. 10 % Rabattierung ist möglich bei einer Anmeldung mit einem Kollegen/einer Kollegin.

Ihre Referent*innen

Thomas Landwehr

Karriereberater und Business Coach

Thomas Landwehr

Thomas Landwehr kennt sie, die Themen rund um die Gründung oder Verlagerung neuer Standorte, bei Outsourcing-Prozessen oder Börsengängen und Fusionen: Welche Veränderungen in den Unternehmen ergeben sich? Wie sind die Auswirkungen auf die Mitarbeiter. Mit seiner umfassenden Erfahrung, seiner Empathie und der pragmatischen Art zu denken und zu handeln gelingt es ihm schnell die Dinge auf den Punkt zu bringen. So ist der diplomierte Kaufmann ein gefragter Berater, Coach und Moderator zu den Themen Führung und Karriere. Seit 1998 ist er für namhafte internationale Unternehmensberatungen für Personalmanagement tätig. Seit 2009 selbständig als Karriereberater und Business Coach.

Nelly Nguyen

Professional Coach, Leadership-Experte und Change Facilitator

Nelly Nguyen

Nelly Nguyen hat in ihrer langjährigen und umfassenden Erfahrung in Wissenschaft und Wirtschaft ein tiefes Verständnis für Organisationen, Prozesse und Menschen entwickelt. Dieses Verständnis setzt sie ein, um ihre Kunden sicher auf Kurs zu bringen und ihnen zu helfen, ihr Potential zu entfalten. Begeistern kann sie sich für alle Projekte rund um die Themen Change und New Work. Sie begleitet First Movers und Early Adopters bei Veränderungsprozessen. Aus ihrer Zeit in der Unternehmensberatung bringt sie wertvolle Methoden, Tools und Best Practices mit. Als international zertifizierter Coach und Leadership-Experte unterstützt sie Führungskräfte und High Potentials im internationalen und interkulturellen Umfeld dabei, gemeinsam ambitionierte Ziele zu erreichen. Damit ermöglicht sie Ergebnisse, die bislang außer Reichweite lagen.

Technische Voraussetzungen

Die Online-Seminare finden mittels Microsoft Teams statt. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung der Microsoft Teams App oder alternativ die Teilnahme über den Browser Google Chrome. Die detaillierten technischen Voraussetzungen entnehmen Sie dem untenstehenden Link.

Bitte beachten Sie, dass die Buchung nur die in der Buchung aufgeführten Teilnehmer*innen zur Teilnahme an dem Online-Seminar berechtigt.

Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie vor Beginn des Online-Seminars in einer separaten E-Mail.

Bitte beachten Sie, dass Sie zur Teilnahme am Online-Seminar Kopfhörer, Lautsprecher o. Ä. benötigen. Sollte es zu Problemen bei der Wiedergabe kommen oder Sie über kein Tonausgabegerät verfügen, können Sie sich auch per Telefon in das Online-Seminar einwählen. Die erforderliche Telefonnummer und einen einmalig nutzbaren PIN erhalten Sie ebenfalls separat.

Zu den Teilnahmevoraussetzungen

Bild: Anna Shvets (Pexels, Pexels Lizenz)

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