18.09.2020 — Online-Redaktion Verlag Dashöfer. Quelle: Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung gGmbH.
Seit dem Lockdown während der Corona-Krise wird in Medien und Gesellschaft über Arbeitsmodelle diskutiert. Was kann die Erwerbsarbeit krisenfester machen? Wie lassen sich Familie und Karriere vereinbaren? Wie kann gute Führung unter Corona-Bedingungen gelingen? Jobsharing ist ein Arbeitsmodell, das in der Krise gut funktioniert hat. Meist teilen sich dabei Führungs- oder Fachkräfte einen Arbeitsplatz. Für die gerade veröffentlichte Studie wurden 55 Jobsharer*innen befragt.
„Jobsharing erlaubt, kurzfristig die Arbeitsaufteilung anzupassen, die eigenen Arbeitszeiten zu variieren und zugleich als Tandem den Arbeitsanforderungen weiterhin gerecht zu werden“, skizziert WZB-Wissenschaftler Martin Krzywdzinski die Vorteile des Jobsharing während der Krise. Svenja Christen macht deutlich: „Der Mehrwert des Jobsharing liegt nicht nur in der Flexibilität der Arbeitszeitmodelle und der Verbesserung der Work-Life-Balance. Die Besetzung von anspruchsvollen und komplexen Positionen im Jobsharing schärft die Arbeitsqualität, insbesondere bei Turbulenzen und Unsicherheiten wie in der Covid-19-Krise. Das ist ein entscheidender strategischer Vorteil für die Unternehmen."
Doch sie äußert sich auch kritisch: „Viele Unternehmen sehen Jobsharing als Frauen-Modell, eine prima Lösung, wie Frauen Haushalt, Kinderbetreuung und Karriere endlich miteinander verbinden können. Und tatsächlich sind zurzeit 96 Prozent der praktizierenden Jobsharer*innen weiblich. Für mich spiegelt die Zahl viel Mut und Ehrgeiz der Frauen wider, aber vor allem auch eine bestehende Geschlechterungerechtigkeit. Dem gilt es aktiv entgegenzuwirken. Sprich: Nicht nur Frauen, sondern vor allem Männer sollten gezielt angesprochen und zur Arbeit im Jobsharing ermutigt werden.“
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