ManagerGate Newsletter
Ausgabe 48/2011: »Mitarbeiterführung +++ Employer Branding +++ Konjunkturkompass«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
im Unternehmen von Robert G. wurde ein neues Projekt-Team gebildet. Sein Vorgesetzter hat ihm als langjährigen Mitarbeiter die Führung dieses Teams anvertraut. Er freute sich auf die neuen Aufgaben, doch bereits einige Tage nach dem Projektstart verging ihm das Lachen: Robert G. gelang es nicht, seine neue Führungsposition durchzusetzen. Sein Team sah ihn weiterhin als einen Kollegen an, sodass es ihm kaum möglich war, seine Ideen und Anliegen durchzusetzen. Er wusste nicht mehr weiter.
Am Ende gelang es Robert G. dann doch, sein Team zu motivieren und vielversprechende Ergebnisse vorzulegen. Aber wie hat er diese Herausforderung doch noch so souverän meistern können? Unser Experte Markus Junger weiht Sie in unserem Praxis-Seminar in die Geheimnisse der erfolgreichen Gratwanderung zwischen Führungsposition und Kollegenstatus ein:
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"Das Seminar war durch viele Praxisbeispiele sehr lebendig und interessant." Matthias Köblitz, Behr Industry GmbH |
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