ManagerGate Newsletter
Ausgabe 37/2014: »Gut gezielt ist halb gewonnen«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
ein Zielvereinbarungsgespräch ist kein Wunschkonzert. Was auch immer Sie als Chef gern erreichen möchten (und so sehr Ihr Mitarbeiter sich vornimmt, Großes zu schaffen): Ist die dafür nötige Arbeit nur mit Überstunden und Wochenendschichten zu bewältigen, wird das Instrument Zielvereinbarung statt Motivation nur Frust bringen.
Darum sollten Sie eine Zielvereinbarung nicht mit einer Zielvorgabe verwechseln. Vielmehr sollten Mitarbeiter und Vorgesetzter im Gespräch gemeinsam - statt top-down - herausfinden, welche Ziele erreichbar sind. Doch Vorsicht: Wenn Ihr Mitarbeiter sich innerlich zurücklehnt und denkt: "Das ist locker zu schaffen, der Bonus ist mir sicher", haben Sie vermutlich wertvolles Potenzial verspielt.
Wie Sie im Zielvereinbarungsgespräch das Optimum für sich und Ihren Mitarbeiter finden, wie Sie überdies Zielvereinbarungen unterjährig begleiten, kontrollieren und deren erfolgreiche Umsetzung sichern, lernen Sie in diesem Seminar:
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Das Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und effizient führen
In diesem Seminar werden Führungskräfte fit gemacht für den gezielten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen.
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Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen
Ihre ManagerGate-Redaktion
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