ManagerGate Newsletter

Sehr geehrte Damen und Herren,

in der letzten Ausgabe berichteten wir bereits von der Dauererreichbarkeit unter Managern, die durch neue technische Möglichkeiten entsteht. Doch wie können Sie nicht nur aus der Ferne mit Ihrem Team kommunizieren, sondern es auch auch optimal führen?

Virtuelle Führung spielt besonders bei internationalen Teams eine Rolle, die bei der Zusammenarbeit große räumliche Distanzen und mehrere Zeitzonen überwinden müssen. Doch auch in immer mehr deutschen Unternehmen arbeiten Mitarbeiter an verschiedenen Standorten an gemeinsamen Aufgaben. E-Mail, Instant Messaging, Desktopsharing und Telefonkonferenzen sind Technologien, die vielfach bereits genutzt werden. Doch die Führung in virtuellen Kontexten braucht mehr.

Wie stellt man virtuell Vertrauen und Verständnis her? Welche Vor- und Nachteile haben die verschiedenen Formen der virtuellen Führung? Wie stärkt man die Kommunikations- und Medienkompetenz der Mitarbeiter? Die Antworten auf diese und andere Fragen erhalten Sie hier - wählen Sie zwischen unserem Überblicks- und unserem Intensiv-Seminar:

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Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen (1-tägiges Grundlagen-Seminar) Die Erfolgsfaktoren virtueller Führung Ziel des Seminars ist es, Führungskräfte für die Chancen und Risiken der virtuellen Mitarbeiterführung zu sensibilisieren. Mehr Infos »

Mitarbeiter aus der Ferne erfolgreich führen (2-tägiges Intensiv-Seminar) Praxis und Umsetzung der virtuellen Führung Dieses Seminar befähigt Sie dazu, räumlich und über verschiedene Kulturen verteilte Mitarbeiter und Teams erfolgreich und effizient zu führen. Mehr Infos »

Wir wünschen Ihnen nun eine angenehme Lektüre!
Ihre Managergate-Redaktion