Ausgabe 32/2012: »Schwierige Mitarbeiter: Zwischen Burn-out und Bore-out«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
niemand ist immer und durchgängig leistungsfähig. Kleine und große Tiefs sind für die meisten ganz normal und sollten auch für Führungskräfte kein Grund zur Besorgnis sein. Wenn diese Phasen sich aber auch auf die langfristige Motivation der Mitarbeiter ausweiten, muss der Chef einschreiten.
Manche Mitarbeiter sind überfordert und verlieren deshalb ihren Einsatzwillen. Neben diesen Burn-out-Kandidaten gibt es auch noch das andere Extrem: Durch Unterforderung kehrt bei leistungsfähigen Mitarbeitern schnell Langeweile ein. Leiden sie an diesem so genannten "Bore-out-Syndrom" verschenken sie ebenfalls wertvolle Arbeitskraft. Ganz zu schweigen von den klassischen Bremsern, die aus Prinzip nur auf halber Kraft fahren.
Hier wird es schwierig für den Chef: "Welchem Typus gehören meine Mitarbeiter an?" Einseitige Strategien können das Problem schnell vergrößern. Lernen Sie deshalb, Mitarbeitertypen korrekt einzuschätzen, gekonnt zu beurteilen und richtig zu motivieren:
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