ManagerGate Newsletter
Ausgabe 42/2014: »Mit Papierschiffchen in See stechen?«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
wenn man auf dem Flur nur Gerüchte hört, wenn die Mitarbeiter selbst nicht wirklich überzeugt sind und wenn lieber nach externen Fachleuten gesucht wird, statt in den eigenen Gefilden zu fischen - dann läuft etwas verkehrt im Change Management.
Damit Sie am Ende nicht nur mit mächtig Gegenwind und kontraproduktiven Querköpfen zu kämpfen haben, sollte bereits die Planung von Veränderungen im Unternehmen strategisch angegangen werden. Denn eine Planung auf Papier ist nur so gut wie ein Segel bei Windstille: Erst, wenn Wind aufkommt und Fahrt aufgenommen wird, zeigt sich, wie gut die Sache durchdacht und umgesetzt wurde.
Bevor Sie also Ihre Mitarbeiter ins Boot holen, zeigen wir Ihnen, wie Sie 'eine stabile Gangway bauen', damit nix schiefgeht:
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1-tägiges Praxis-Seminar: Aufregung in der Firma - doch das sollte man Ihrem Führungsstil nicht anmerken. Erfahren Sie, wie Sie trotz struktureller Umwälzungen den richtigen Kurs beibehalten.
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Eine spannende Lektüre wünscht Ihnen
Ihre ManagerGate-Redaktion
Inhalte dieser Ausgabe
Von wegen Generation Y
Zwei Drittel der Arbeitskräfte weltweit würden für einen Job ins Ausland ziehen
Deutsche Arbeitnehmer mit aktueller Arbeitssituation weniger zufrieden als ihre europäischen Nachbarn
Moderne Führung, zukunftsfähige Unternehmen
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Eintägiges Praxis-Seminar:
Der Prokurist - Stellung, Rechte und Pflichten » |
Eigene Geschäftsbedingungen sind für Unternehmer unerlässlich
Was bringt Social Media wirklich?
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Eintägiges Praxis-Seminar:
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| In diesem Seminar werden Führungskräfte fit gemacht für den gezielten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen. |
| Ziele formulieren: motivierend, nachvollziehbar und messbar » |
Alte Eisen rosten nicht – Zur Weiterbeschäftigung von Mitarbeitern nach Erreichen des Renteneintrittsalters
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Eintägiges Praxis-Seminar:
Der Prokurist - Stellung, Rechte und Pflichten » |
Der effektive Einsatz von Kompetenzen in Unternehmen
Tabelle
| Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme | |
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So binden und motivieren Sie Leistungsträger
In diesem Seminar werden Führungskräfte fit gemacht für den gezielten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen. Eintägiges Praxis-Seminar » |
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| Erfolgreiche Chef-Entlastung | |
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Die Sekretärin als rechte Hand des Vorgesetzten
Um der Funktion als Mittler/in zwischen Ihnen und den Mitarbeitern ange-messen Rech-nung zu tra¬gen, erfährt Ihre Assistenz alles Wichtige über gekonnte Kommunikation und professionelles Auftreten. Eintägiges Praxis-Seminar » |
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| Paket Management-Skills für Führungskräfte | |
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Wertvolle Praxishilfe für Ihren Führungsalltag
Trainieren Sie Ihre Schlüsselkompetenzen für Ihren Berufs-alltag in 5 kompakten Videoseminaren zu Themen wie Besprechungen leiten und Verhandlungsführung. Entscheiden Sie selbst, wann Sie mehr wollen. Videoseminar-Paket » |
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Abgegeben ist schon halb gewonnen
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Eintägiges Praxis-Seminar:
Der Prokurist - Stellung, Rechte und Pflichten » |
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