Ausgabe 42/2014: »Mit Papierschiffchen in See stechen?«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
wenn man auf dem Flur nur Gerüchte hört, wenn die Mitarbeiter selbst nicht wirklich überzeugt sind und wenn lieber nach externen Fachleuten gesucht wird, statt in den eigenen Gefilden zu fischen - dann läuft etwas verkehrt im Change Management.
Damit Sie am Ende nicht nur mit mächtig Gegenwind und kontraproduktiven Querköpfen zu kämpfen haben, sollte bereits die Planung von Veränderungen im Unternehmen strategisch angegangen werden. Denn eine Planung auf Papier ist nur so gut wie ein Segel bei Windstille: Erst, wenn Wind aufkommt und Fahrt aufgenommen wird, zeigt sich, wie gut die Sache durchdacht und umgesetzt wurde.
Bevor Sie also Ihre Mitarbeiter ins Boot holen, zeigen wir Ihnen, wie Sie 'eine stabile Gangway bauen', damit nix schiefgeht:
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