ManagerGate Newsletter
Ausgabe 26/2015: »Potenziale ausschöpfen: das Zielvereinbarungsgespräch«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
Zielvereinbarungen zählen heute zu dem Standardinstrumentarium der Mitarbeiterführung. Das ist kaum verwunderlich, denn richtig eingesetzt, können Mitarbeiter durch klar formulierte Ziele langfristig motiviert, gefördert und gefordert werden.
Häufig wird das Potenzial dieses wertvollen Führungsinstruments jedoch nur bedingt ausgeschöpft: Viele Mitarbeiter kennen ihre individuellen Ziele nicht genau, die Nichterfüllung bleibt ohne Konsequenzen oder die Zielstellungen werden nicht auf veränderte Marktbedingungen angepasst.
Damit Zielvereinbarungsgespräche zukunftsorientiert und nachhaltig ihre Wirkung entfalten können, sind eine klare Gesprächsführung und eine strukturierte Vorbereitung unerlässlich. Das nötige Know-how vermittelt Management- und Strategieberater Gunther Wolf im Seminar:
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| Ziele formulieren: motivierend, nachvollziehbar und messbar » |
Eine informative Lektüre wünscht Ihnen
Ihre ManagerGate-Redaktion
Inhalte dieser Ausgabe
Deutscher Mittelstand nutzt Gewinne nicht optimal
IMK-Indikator: Rezessionsrisiko erneut gestiegen, Aufschwung aber noch nicht gefährdet
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Zielvereinbarung & variable Vergütungssysteme:
Seminar: Einführung und Moderinisierung » |
Mittelmanager brauchen eine andere Art der Kommunikation
Erfolgsfaktoren in unsicheren, dynamischen Zeiten
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| Auszubildende beeinflussen vom ersten Tag an das Image ihres Ausbildungsbetriebes. Spendieren Sie ihm/ihr einen Fortbildungstag, an dem gute Umgangsformen und angemessenes Verhalten gegenüber Kunden und Kollegen vermittelt werden. |
| Hier geht's zum Vorzeige-Azubi » |
Kürzung des Erholungsurlaubs wegen Elternzeit
Cyber-Attacken: „Unter den Teppich“ oder zur Aufsicht?
IT-Profis verhandeln immer öfter über ihr Gehalt
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Zielvereinbarung & variable Vergütungssysteme:
Seminar: Einführung und Moderinisierung » |
Entscheiden Ältere schlechter als Junge?
Knappe Flächen besser nutzen: XXL-Montage soll produktiver werden
Tabelle
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| Führen ohne Vorgesetztenfunktion |
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Zwischen Führungsposition und Kollegenstatus
Sie müssen andere motivieren, Verantwortung übernehmen und sich bei Widerständen erfolgreich durchsetzen - und das alles ohne disziplinarische Verantwortung? Dieses Seminar hilft Ihnen dabei! Eintägiges Praxis-Seminar » |
| Der Prokurist |
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Stellung, Rechte und Pflichten
Die Position der/des Prokuristen/-in ist mit besonderen Rechten und Haftungsrisiken verbunden, die Sie genau kennen sollten, um sich rechtlich stets auf sicherem Boden zu bewegen. Eintägiges Praxis-Seminar » |
| Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten |
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Klare Strukturen – sichere Rahmenbedingungen – nachhaltiger Erfolg
Einmal vorbereiten – und immer wieder davon profitieren! Lernen Sie, Einarbeitungspläne zu erstellen, andere Mitarbeiter in den Prozess zu integrieren und den Weg für eine gute Zusammenarbeit zu ebnen. Eintägiges Praxis-Seminar » |
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Der Preis der Freiheit
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Zielvereinbarung & variable Vergütungssysteme:
Seminar: Einführung und Moderinisierung » |
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