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Ausgabe 14/2013: »Wer Menschen führen will, muss ... ?«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
"Eine tolle Chance!", freut sich der Ingenieur Matthias K. - Eben ist er in einem Meeting zum Leiter des kommenden Projekts ernannt worden. Das ist in der Tat die Gelegenheit, sich als Führungskraft zu bewähren. Allerdings sind mit dem neuen Posten keinerlei disziplinarische Kompetenzen verbunden - Matthias K. wird das Projekt als Gleicher unter Gleichen leiten.
Nun hatte er sowieso nicht vor, sich vor den Kollegen als Chef aufzuspielen. Und doch wird er sein Team führen müssen. Die Fragen, die er sich nun stellt, betreffen in Deutschland viele, die sich unverhofft in einer solchen „Sandwich-Position” wiederfinden: Wie schaffe ich es, mein Team zu motivieren? Wie verschaffe ich mir ihre Anerkennung und Respekt als Führungskraft, obschon ich hierarchisch nicht höher gestellt bin?
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Die Gratwanderung zwischen Führungsposition und Kollegenstatus souverän meistern So begegnen Sie der herausforderndernden Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist: |
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Eine informative Lektüre wünscht Ihnen
Ihre ManagerGate-Redaktion
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