ManagerGate Newsletter
Ausgabe 03/2015: »Das Ziel verfehlt - wer hat Schuld?«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
auch im neuen Jahr gilt es, die gesteckten Ziele zu erreichen und möglichst zu übertrumpfen. Allerdings sollte auch daran gedacht werden, dass die Rahmenbedingungen stimmen, denn wenn die dafür nötige Arbeit nur mit Überstunden und Wochenendschichten zu bewältigen ist, wird das Instrument Zielvereinbarung statt Motivation nur Frust bringen.
Denn Achtung: Eine Zielvereinbarung nicht mit einer Zielvorgabe zu verwechseln.
Vielmehr sollten Mitarbeiter und Vorgesetzter im Gespräch gemeinsam - statt top-down - herausfinden, welche Ziele erreichbar sind. Doch auch zu laxe Zielvorstellungen motivieren niemanden und es wird wertvolles Potenzial verschenkt.
Wie Sie im Zielvereinbarungsgespräch das Optimum für sich und Ihren Mitarbeiter finden, wie Sie überdies Zielvereinbarungen unterjährig begleiten, kontrollieren und deren erfolgreiche Umsetzung sichern, lernen Sie in diesem Seminar:
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In diesem Seminar werden Führungskräfte fit gemacht für den gezielten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen.
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| Ziele formulieren: motivierend und messbar » |
Eine informative Lektüre wünscht Ihnen
Ihre ManagerGate-Redaktion
Inhalte dieser Ausgabe
Die Zahl der weiblichen Vorstände bei deutschen börsennotierten Unternehmen geht weiter zurück
Chancengleichheit: Frauenförderung fängt bei den Männern an
Verstoß gegen Unfallverhütungsvorschriften kann Arbeitgeber teuer zu stehen kommen
Ausbildungsbilanz 2014 liegt vor
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Eintägiges Praxis-Seminar:
Change-Management: Führen in Zeiten des Wandels » |
Neujahrsvorsatz "Innovativ Führen" – aber wie?
Deutsche Arbeitnehmer fordern Ende der verstaubten Chefkultur
Wenn es um vernetztes Arbeiten geht, zeigen Unternehmen ihre Kultur
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| Stellung, Rechte und Pflichten | |||
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Eintägiges Praxis-Seminar:
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Die Top 5 der betrieblichen Zusatzleistungen
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| Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten | |
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Klare Strukturen und nachhaltiger Erfolg
"Wie arbeiten wir die neuen Mitarbeiter zügig ein, damit sie schnell die volle Leistung bringen?" - Unser Referent erarbeitet mit Ihnen praxis-orientierte Konzepte, damit 'der Neue' bald ein alter Hase ist. Eintägiges Praxis-Seminar » |
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| Praxiswissen Betriebsverfassung für Arbeitgeber | |
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Auskunftsansprüche / Kostenmanagement / Betriebsvereinbarung
An welcher Stelle müssen Sie Ihren Betriebsrat miteinbeziehen - wo verlaufen die Grenzen seiner Mitbestimmung? Gewinnen Sie hier den klaren Überblick über Ihren Rechtsrahmen! Eintägiges Praxis-Seminar » |
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| Psychologie für Führungskräfte | |
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Energie gezielt einsetzen – Reibungsverluste vermeiden
Mit dem richtigen psychologischen Handwerkszeug können Sie Menschen richtig einschätzen. Denn Mitarbeiter, die sich von ihren Vorgesetzten verstanden fühlen, sind motivierter, kreativer und leistungsfähiger. Eintägiges Praxis-Intensiv-Seminar » |
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Der rechte Zeitpunkt
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Change-Management: Führen in Zeiten des Wandels » |
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