Ausgabe 03/2015: »Das Ziel verfehlt - wer hat Schuld?«
Zum Archiv Gratis-Newsletter anfordernSehr geehrte Damen und Herren,
auch im neuen Jahr gilt es, die gesteckten Ziele zu erreichen und möglichst zu übertrumpfen. Allerdings sollte auch daran gedacht werden, dass die Rahmenbedingungen stimmen, denn wenn die dafür nötige Arbeit nur mit Überstunden und Wochenendschichten zu bewältigen ist, wird das Instrument Zielvereinbarung statt Motivation nur Frust bringen.
Denn Achtung: Eine Zielvereinbarung nicht mit einer Zielvorgabe zu verwechseln.
Vielmehr sollten Mitarbeiter und Vorgesetzter im Gespräch gemeinsam - statt top-down - herausfinden, welche Ziele erreichbar sind. Doch auch zu laxe Zielvorstellungen motivieren niemanden und es wird wertvolles Potenzial verschenkt.
Wie Sie im Zielvereinbarungsgespräch das Optimum für sich und Ihren Mitarbeiter finden, wie Sie überdies Zielvereinbarungen unterjährig begleiten, kontrollieren und deren erfolgreiche Umsetzung sichern, lernen Sie in diesem Seminar:
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In diesem Seminar werden Führungskräfte fit gemacht für den gezielten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen.
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