Ausgabe 32/2010: »Vertrauen ist gut, Controlling ist besser«
Ausgabe 32/2010: »Vertrauen ist gut, Controlling ist besser«
Sehr geehrte Damen und Herren,
ein sportlicher Sommer liegt hinter uns: Noch immer schauen viele wehmütig zurück auf die Tage der Fußball-WM in Südafrika, die Leichtathletik EM in Barcelona ist auch noch nicht lange vorbei, Formel 1, Tennis und der Radrennsport begeisterten ihre Anhänger und schon rückt auch wieder die Fußball-Bundesliga in greifbare Fannähe.Alle an diesen sportlichen Ereignissen beteiligten Athleten haben eins gemein: Um auf das Siegertreppchen steigen zu können, müssen sie neben einem gesunden Selbstvertrauen ihre Kräfte und Reserven effizient einsetzen, strategisch vorgehen und flexibel sein.
Und so, wie ein Sportler seinen Körper genau kennen muss, müssen alle, die Aufgaben im Bereich des Controllings übernehmen, genau wissen, in welcher "Verfassung" sich ihr Unternehmen befindet. Denn nur, wenn alle Unternehmenskennzahlen bekannt sind und ein funktionierendes Kennzahlen- und Frühwarnsystem existiert, kann man strategische und operative Entscheidungen optimal absichern, um einen Platz auf dem Siegertreppchen zu ergattern.
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Operative und strategische Controllinginstrumente in der Praxis
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PS: Etwas zum Lachen finden Sie in dem Beitrag "Zum Lachen braucht man keinen Sinn für Humor ".
Viel Spaß!
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Lernen Sie die wichtigsten Bausteine des Berichtswesens kennen
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